项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质(
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,是一个神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都由他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。
01、清楚了解一个项目的工作量有多少。
02、明白一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成做到心中有数。
04、熟悉伙伴们的工作特点和强项所在,针对性的分配任务。
05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容,这样大家就有了责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作做好。
06、分配工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来肯定是没有人会做的。
07、严格控制时间节点,具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后通宵加班,累得半死不活,所以在工程前期一定要严格控制!
08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。
09、找一个参照样本,给大家一个质量标准底线:只能比这个好,这就是原则。
10、经常跟大家一起设想美好的前景,比如工作结束之后可以放假或多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功对影响战斗力和工作状态的影响很大。
12、闷头干,大傻蛋。
13、让领导知道大家都在干什么。
14、让大家知道领导知道大家都在干什么。
15、肯定伙伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。
16、放手让伙伴做工作。事必亲躬不是好领导,人至察则无从。
17、伙伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18、提出不同意见的时候多用商量的语气。
19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。
20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说。
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